コンストラクション・マネージャーの職種を募集している企業では、ほとんどの場合、応募者に対して学士号を採用基準の一つとして挙げているようだ。しかし、建築業界において昇進していくためには、本当に建築プロジェクトマネジメントに関連する学位が必要なのだろうか？例えば、4年制大学に通って、この分野の学位を取得するとなると、年間28,000ドルから116,000ドルの学費がかかることもあり、決して安い選択肢とはいえない。

ここ数年で、建築学の学位は、より人気が上昇してきている。全米学生クリアリングハウスリサーチセンターによると、4年制大学の建築学部の入学者数は2019年には5.7％増加したそうだ。

建築プロジェクトマネジメントの学位が自分に合うかどうかを判断するには、メリットとデメリットを比較検討してみよう。学位取得のために大学に通うとなると、高額な学費を支払うことになるだけでなく、短い人生のうちの4年間を捧げなければならないということもお忘れなく。

建築プロジェクトマネジメントの学位とは何？

大学またはカレッジで取得できる建築プロジェクトマネジメントの学位は、プロジェクトの計画から予算の編成、労働者への指揮にいたるまで、マネジメントのあらゆる側面について学んでいく。建物を完成し、顧客に引き渡すまでの間、すべての段階においてプロジェクトを管理する方法を勉強し、最終的には建築プロジェクトマネジメントの学位を取得できる。

このことを念頭に置きつつ、以下では、建築プロジェクトマネジメントの学位を取得することのメリットとデメリットを詳しく見てみよう。

• メリット：企業（および顧客）から求められる

実務経験がどんなに豊富であったとしても、ほとんどの企業は学士号を持っている人を好む。学位がないからといって、自動的に失格になるわけではないが、今日の競争が激しい就職市場においては、学位を持っている応募者とそうでない応募者ではすでに差がついてしまう可能性が高い。

労働統計局によると、コンストラクション・マネージャーの求人の応募資格として、実地訓練に加えて「通常、学士号が必要」としている建設会社が大半で、特に大手企業となると、それに関連する科目の学位が必須とされているそうだ。

雇われの身でなく、たとえ自分で建設会社を経営する場合であっても、資格の証明となるような学士号を持っていれば、新規顧客の獲得が容易になる可能性は十分にある。

• デメリット：OJTの方が実践に役立つ

すべてのコンストラクション・マネージャーが輝かしい学歴によって職を手に入れたわけではない。自分で会社を運営したり、現在のポジションや役職に満足したりしている場合は、建築プロジェクトマネジメントの学位を取得するのではなく、OJTを選択する方が理にかなっているだろう。それに、もうすでに建築の分野で地位を築き、経験を積んできた人にとっては、学士号のプログラムでは十分な情報を得られないかもしれない。

実務経験から専門知識をすでに得ている場合は、現在の欠点や改善すべき点を特定し、それに対処するためのオンラインコースや建築マネジメントソフトウェアを探してみるといいだろう。

• メリット：学士号が経験を大きく後押しする

大学の授業で学んだことは、建設現場での実際の実務経験に取って代わることはできないが、この2つを組み合わせることで最高の利益を得ることができるかもしれない。大学のコースでは、より効果的かつ構造的に建設プロジェクトをマネジメントするための戦略やアプローチを学ぶことができる。

それゆえ、学位を持っていれば、手探り状態で試行錯誤をしながら実践で学んでいくのではなく、地に足をつけて取り組むことができるのだ。

物事では、わざわざゼロからやり直さない方が賢明な場合もある。大学の学部に入れば、ただ単に現場で働いているだけではわからない、少なくとも働いてすぐにはわからないような建築プロジェクトマネジメントに関する知識を学ぶことができるだろう。

コンストラクション・マネージャーになるには、ほとんどの場合、学士号と経営戦略を学ぶOJTが必須となる。大手建設会社ともなると、建設に関する専門知識と学士号を併せ持つ候補者が好まれるようになってきている。高卒で数年建設業に携わった実務経験のある人がコンストラクション・マネージャーとして採用されることもあるが、その場合は、自営のゼネコンになることが多いようだ。

学歴

コンストラクション・マネージャーになるには他の道もありうるが、建設科学、建設管理、建築、またはエンジニアリングの学士号を有する人がより有利である。ここ最近では、技術の進歩により、建築プロセスがより複雑になってきているので、雇用主は専門教育をより重視するようになってきている。なお、建設科学、建築科学、建設工学の学士号は、日本全国にある100以上の大学および専門機関で取得できる。プロジェクト管理およびマネジメント、設計、建設技術および材料、コスト見積もり、建築規制および基準、契約管理など、これらはすべて学士課程のプログラムに含まれている。これに加えて、数学と統計学のコースも受ければ、実践で役に立つだろう。建設管理および建設技術の学士号は、日本全国にある50以上の専門学校に通えば、2年で取得可能だ。一般的に、小規模な建設プロジェクトを扱うコンストラクション・マネージャーになるには、実務経験と併せて、準学士号を持っているのが望ましい。

コンストラクション・マネジメントの修士号を取得できる教育機関

高卒で長年建設業界での実務経験がある求職者は、コンストラクション・マネージャーのポジションに就く資格を有しているかもしれないが、ほとんどの場合は、自営のゼネコンとして働くことになるだろう。一般的に、新たにコンストラクション・マネージャーとして採用されると、はじめはアシスタントとしてトレーニングを積むことになり、経験豊富なコンストラクション・マネージャーの監督のもとで業務を行う。このトレーニング期間は、会社にもよるが、たいてい数ヶ月〜数年にわたる。

関連分野での実務経験

建設業界での実務経験は、従来の教育課程を受けていない者にとっては、初期のOJTの必要性を少なくするために不可欠となるだろう。インターンシップ、協同組合教育プログラム、および建設業界での過去の雇用はすべて、実務経験として職歴に加えることができる。コンストラクション・マネージャーの中には、大工、石工、またはその他の建築専門分野で何年も働いてきた職歴など、実質的な建築経験だけで資格を得る人もいるそうだ。

求められるスキル

• 分析能力

コンストラクション・マネージャーは、建設プロジェクトの計画を立案し、予期せぬ事態や遅延にもうまく対処するほか、プロジェクトを進めていく過程で発生するいかなる問題にも解決しなければならない。さらに、多くのコンストラクション・マネージャーは、コスト見積システムやプランニングツールを活用して、建設プロジェクトにかかる金額、供給品、スケジュールを計算している。

• コミュニケーション能力

コンストラクション・マネージャーは、経理の問題だけでなく、雇用した人材の調整や監督も行う。そのため、有能な人材を雇い、彼らとの間に強固な関係を築くことが求められる。

• カスタマーサービススキル

コンストラクション・マネージャーになれば、オーナー、インスペクター、一般人のお客様と頻繁に連絡を取り合うことになる。これらの人々と良好なビジネス関係を築き、彼らの要求を必ず満たしてあげなければならない。

• 意思決定能力

コンストラクション・マネージャーは、特定のタスクや業務を行うにあたって、社員や下請け業者を選択する立場にある。これらの選択は、スケジュールと予算を想定内に抑えるために、しばしば迅速に行わなければならない。

• 主体性

一人で仕事をするコンストラクション・マネージャーは、自らビジネスチャンスを切り開き、積極的に新規顧客を獲得していかなければならない。また、モザイクタイルの施工、フローリングの研磨、住宅の断熱工事といった、自社独自の技術やスキルをアピールして、営業することも求められる。

建設業界でビジネスを展開していくうえで、プロジェクト・マネジメントとコンストラクション・マネジメントの違いを知っておくのは非常に重要だ。中小企業では、プロジェクト・マネージャーとコンストラクション・マネージャーの両方の任務を一人の人材に任せていることが多いようだが、しかしこの2つはまったく異なる仕事であり、それぞれ特別なスキルが必要となるため、それが事業成長の足かせになっている可能性もあるかもしれない。コンストラクション・マネージャーとプロジェクト・マネージャーは、それぞれ独自の業務、責任、マネジメントソフトウェアを持っている。そこでこの記事では、コンストラクション・マネージャーとプロジェクト・マネージャーの主な違いと、それが会社を経営するにあたって重要である理由を説明していこう。

プロジェクト・マネジメントの範囲は広い

プロジェクト・マネージャーとコンストラクション・マネージャーの決定的な違いは、その担当する範囲にある。プロジェクト・マネージャーは、組織の食物連鎖のより上位に位置することが多く、コンストラクション・マネージャーよりも大きな責任を負っている。

例えば、コンストラクション・マネージャーは、ある建物の建設だけを監督する一方で、プロジェクト・マネージャーは、土地の選定から土地の購入、そしてコンストラクション・マネージャーの採用まで、プロジェクトのすべての部分を担当するのだ。

プロジェクト・マネージャーの主な仕事は、コンストラクション・マネージャーをはじめ、プロジェクトに関わるすべての人材に対して、タスクを完了するために必要なツールやサポートを提供することだ。

コンストラクション・マネジメントでは詳細まで気を配る

プロジェクト・マネージャーの場合、工事担当者、設備、備品に関する指示を出す以外は、メンバーとめったに交流することはない。他方、コンストラクション・マネージャーには、そのような細かい内容にいたるまでの要求を明確にし、プランを作成し、プロジェクト・マネージャーに承認を求めるという任務がある。

プロジェクト・マネージャーは、予算に対するコストを分析し、コンストラクション・マネージャーに説明を求めることもあるが、最終的にはそうした詳細についてはコンストラクション・マネージャーの判断に委ねることになる。

プロジェクト・マネジメントではより顧客と直接連絡をとる

プロジェクト・マネージャーは、すべての業務のうちかなりの割合を担当しているため、工事の進捗状況をはじめ、土地の取得、敷地調査などに関心を持つ顧客とより直接的にコンタクトをとる機会が多い。プロジェクトの初期段階から参加し、さまざまな分野で顧客と密接に仕事をしてきたため、顧客がどんな要望を持っているかについてより深く理解している。一方で、コンストラクション・マネージャーももちろん、顧客と頻繁にコミュニケーションをとることは間違いないが、この点についてはプロジェクト・マネージャーの方がより大きな責任を負っている。

同じような役割を果たすことが多い？

当然だが、すべての建設会社が、何千人もの従業員を抱える巨大企業であるというわけではない。従業員が数十人あるいは数人しかいないという小さな建設会社も存在する。そのような場合は、一人の人間がプロジェクト・マネージャーとコンストラクション・マネージャーの両方を担当することになるだろう。

ただし、この両方を担当するのはかなり難しいことである。事業が拡大するにつれ、その一人にだけ大きな負担がかからないよう、また大規模な建築プロジェクトで細部を見落としたときに最悪の事態を招かないよう、この2つのマネジメントを分担するべきだ。

上記で見てきたとおり、プロジェクト・マネジメントとコンストラクション・マネジメントはまったく異なる責務であるため、それらをサポートするソフトウェアも多岐にわたる。コンストラクション・マネジメントのソフトウェアとプロジェクト・マネジメントのソフトウェアは、ほとんどの場面で特徴が大きく異なるが、とはいえ共通する部分があることも否めない。

建設業界のプロフェッショナルが用いる「コンストラクション・マネジメント」方式は、建設プロジェクトの計画、設計、調整、工事、引き渡しを、初期の段階から完全に終わるまでの最終段階までずっと、細かく調整されたシステムによってサポートすることを意味する。資格を有するコンストラクション・マネージャーは、専門的なマネジメントの手法を用いて、建設プロジェクトのスケジュール、価格、品質をシステム化する。

ここで仮定として、とあるコンサートに資金を提供するケースを考えてみよう。あなたはオーケストラと指揮者、幻想的なコンサートプログラムを計画し、誰を招待するかを決め、完ぺきに開催できることを期待するだろう。しかし、それ以上の細部にわたって検討したことはあるだろうか？例えば、雇用する人材、ライセンス、手続き書類、トレーニング、組織、技術、設営、プレス、ギグプログラムの制作、機材、ピアノの調律師、ゲスト、ケータリングなど、こうした他の詳細について考えることはおそらくないだろう。しかし実際には、幻想的なコンサートを開催するためには、誰かがすべてを監督する必要があるのだ。そして、そのすべてを手配することこそが、複雑な建設プロジェクトを担当するコンストラクション・マネジメントチームの役割なのである。

コンストラクション・マネジメントチームのメンバーは通常、過去にマネジメントを経験した者だ。予算管理、コスト削減の提案、リスクマネジメント、さらには、プロジェクトの明確なビジョンを策定した後の情報が正しく流れるようにする。これらをマネジメントする目的は、オーナーの最善の利益を保証し、スケジュールとリソースの目標に従ってプロジェクトをできる限り円滑に進めることだ。そして、この仕事は、建築プロジェクト全体がどのように進められるかを段階的に深く理解しているからこそ為せることである。

商業施設や住宅のコンストラクション・マネジメントのメリットを判断する際、経験豊富なコンストラクション・マネージャーが提供するサービスは、ゼネコンが提供するサービスとは異なることをまずは頭に入れておこう。そもそも第一に、コンストラクション・マネージャーは通常、建設作業のいかなる側面も自ら行うことはない。作業自体ではなく、壮大で素晴らしいコンサートを開催するという最初のコンセプトをもとに、通路の掃除から、照明の消灯、ドアの施錠まで、プロジェクト全体の細部にわたって監督を行うのがコンストラクション・マネージャーの仕事なのだ。それと同様に、彼らはプレコンストラクションから建設廃棄物処理まで、お客様のプロジェクトをサポートする。

有能なコンストラクション・マネージャーは、強力なリーダーシップ能力と豊かな知識を持ってして、さまざまなプロジェクトや建築工程に応用していく。彼らは、最先端のテクノロジーやコンストラクション・マネジメント・ソフトウェアに精通しているので、どんなお客様の要望にも対応することができる。オーケストラで例えるなら、トライアングルを鳴らすパーカッショニストも含め、文字通り、プロジェクトチームのすべてのメンバーを管理するのだ。

優れたコンストラクション・マネジメントを実行するには、いくつかの前提条件があるが、それはコスト、スコープ、スケジュールの3つに大きく分けられる。建設プロジェクトのコストには、当たり前のことだが、専門家だけが予測できる要素やリスクアセスメント、想定外のトラブルのための余分資金などが含まれる。次に、建設プロジェクトのスコープだが、これはコンストラクション・マネジメントにおいて重要な検討項目である。ここでいうスコープとは、「オーナーのプログラム、建築家の設計目標は何なのか？そして、それをどのように達成するのか？」という指標だ。これを実現するためには、各プロジェクトメンバーの役割を明確しなければならない。最初の段階から具体的な役割を決めておかないと、その場しのぎで決めた場合、遅延や追加費用が発生することが予想される。

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さあ、仕事に戻ろう！

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設定アレンジが自由にできるもう一つのセクションは、ウィンラインだ。これはグリッドの両側にある数字で、クリックすることで金額を減らしたり増やしたりすることが可能。数量が足りていない場合、使用されていない数字の色が薄くなっているので、注意しよう。

オートプレイモードをオンにすれば、分割して再構築することもできるが、これは「Construction Cash Slot」をプレイする際には特に必要ないだろう。それでもオンにする場合、一度にプレイできる波の最大数は100までだと覚えておこう。

がっぽり稼ぐには？

「Construction Cash Slot」ではただのんびり遊んでいる場合じゃない。本物の工事の作業は、本物の男によってなされなければならないのだ。現場監督から与えられる最初の仕事は、10個のシンボルのどれかを少なくとも3つずつのグループに分けることだ。ただ3つと言ったが、実際には4つか5つはあった方が望ましいだろう。

どれだけ有利な状況にあったとしても、すべてのシンボルの位置を把握するのは困難なので、価値のレベルについて注目してみるといい。例えば、カードのシンボルの価値は、装飾的なデザインにすら値しない、最下層のレベルになる。どれだけ多く見つけ、どれだけ多く発見したかにもよるが、最低5枚〜最大500枚のコインがもらえる。トップエンドの統計は傑出しているが、ここではボラティリティ（変動率）が高いため、最大数のコインを得ることはかなり難しいだろう。

9時〜17時まで大工仕事！

大工という大変な仕事が、少なくともバーチャルな世界では、これほど充実し、これほど簡単に体験できるなんて、誰が想像できただろうか？「Construction Cash Slot」はまさに、最小の労力だけで最大の利益を得ることができるスロットゲームだ。もし大変気に入ったというプレイヤーなら、MultiSlot社がリリースしている他のゲームも気に入るはずなので、試してみるといいだろう。